Een bericht van onze duurzaamheidsdirecteur

Transparantie hangt af van gedegen gegevens; tijdens 2023 en 2024 hebben we geïnvesteerd in een cloudgebaseerde oplossing die onze operationele systemen met elkaar verbindt en een controleerbare, veilige opslagplaats voor duurzaamheidsgegevens is. Dit betekent dat de verbruiksgegevens nu op het niveau van de boerderij worden opgeslagen samen met de bijhorende koolstofvoetafdruk.

Aangezien maatschappelijk verantwoord ondernemen op veel van onze markten in de toeleveringsketen wettelijk verankerd begint te raken, geloven we dat de transparantie die onze systemen mogelijk maken, van cruciaal belang zal zijn. Hierdoor kunnen we onze klanten laten zien dat we de risico's binnen onze activiteiten en toeleveringsketen kennen en begrijpen en dat we over effectieve mitigatiemiddelen beschikken.

In dit verslag willen we aantonen dat we ons focussen – en dat blijven doen – op de wezenlijke kwesties die de grootste impact hebben, maar ook op kwesties waaraan we zinvolle positieve veranderingen kunnen doen. Deze kwesties zijn voedselverspilling, Tropical Race 4 (TR4) en koolstofemissies.

We hebben ook onze rapporteringen op lange termijn over onderwerpen zoals lonen, veilige arbeidsomstandigheden, klachtenmechanismen en het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen voortgezet.

Peter Stedman

Duurzaamheidsdirecteur

"We bevinden ons in een intense periode waarin onze collectieve acties zeer aanzienlijke gevolgen hebben voor de landbouwsystemen en het klimaat van onze planeet. We moeten zorgvuldig onze veranderingen kiezen en niet proberen processen te vereenvoudigen die generaties hebben geduurd om te ontwikkelen."

Peter Stedman

Duurzaamheidsdirecteur

Een bericht van onze voorzitter

Tegenwoordig lijkt een staat van stress de nieuwe norm te zijn in de wereldwijde toeleveringsketens. In ons laatste duurzaamheidsverslag heb ik mijn persoonlijke ervaring beschreven over de impact van twee extreme weersomstandigheden – de orkanen Eta en Iota, beide veroorzaakt door klimaatverandering – en hun impact op mijn thuisland, Honduras. Wij zijn boeren in hart en nieren en de verwoesting van duizenden hectaren land was buitengewoon verontrustend voor mij persoonlijk en ons hele team.

Twee jaar later zijn de uitdagingen anders, maar er blijft veel onzekerheid. Conflicten verspreiden zich naar meer delen van de wereld en verschillende belangrijke landen voor de bananenproductie in Latijns-Amerika ervaren sociale onrust. Tegelijkertijd is er bevestigd dat TR4, een bodemschimmel waarvoor Cavendish-bananen zeer gevoelig zijn, zich verspreid heeft naar drie landen in Latijns-Amerika. TR4 is pas detecteerbaar als de schimmel 12 tot 24 maanden in de grond heeft gezeten, en dus het is zeer waarschijnlijk dat de verspreiding ervan groter is dan we momenteel weten.

De uitdagingen spelen zich allemaal af tegen de achtergrond van de race tegen klimaatverandering. We hebben steeds minder tijd om zinvolle veranderingen door te voeren in onze wereldwijde productie- en consumptiemodellen, als we de wereldwijde temperatuurstijgingen binnen 1,5° C ten opzichte van het pre-industriële niveau willen houden en de ergste gevolgen ervan willen voorkomen.

Carlos López Flores

Voorzitter

Klimaatverandering en de noodzaak om deze te bestrijden creëert enorme kosten. In 2021 hebben we gemeld dat de gemiddelde neerslag op onze activiteiten tussen 2000 en 2020 met 16% gedaald was. Dit leidt tot hogere kosten voor irrigatie en kosten voor het opzetten van die irrigatie in gebieden die voorheen 100% door regen werden gevoed. De investeringen die nodig zijn om de gezondheid en biodiversiteit van de bodem te bevorderen, nemen ook toe, naarmate we proberen de koolstofemissies van anorganische stikstofhoudende meststoffen te verminderen. Daarnaast is er de trend waarmee alle landbouwactiviteiten worden geconfronteerd – landbouw is hard werken en naarmate de werkelijke inkomens in Latijns-Amerika blijven stijgen, hebben de arbeidskosten een aanzienlijke impact op de kosten, omdat er minder mensen in de sector willen werken en er aan algemene looninflatie is.

In dit verslag staan we stil bij de kracht van ons bedrijf om een aantal van deze kortetermijnuitdagingen te mitigeren en bij de investeringen die we doen om de langetermijnuitdagingen aan te pakken. Dit omvat de positieve actie die we ondernemen om onze productie koolstofarm te maken, de biodiversiteit te behouden en bananen te promoten als onderdeel van een koolstofarm, op planten gebaseerd dieet.

We zullen in de eerste plaats prioriteit blijven geven aan de gezondheid en het welzijn van onze mensen en gemeenschappen. Zij vormen het hart van ons bedrijf en hun succes is ons succes.

"Als duurzame keuzes alleen toegankelijk zijn voor weinigen, dan zullen onze inspanningen om de klimaatverandering aan te pakken, mislukken."

Carlos López Flores

Voorzitter

Over dit verslag

Al 70 jaar van ons 150-jarig bestaan, is de blauwe sticker, het icoon van ons merk, een zegel van fruit van hoge kwaliteit, een viering van plezier en een manier om ons duurzaamheidsverhaal te vertellen. In dit verslag gebruiken we de iconische blauwe sticker van Chiquita om onze doelen, successen, uitdagingen en toekomstige ambities te delen, en om onze vooruitgang over de twee jaar te documenteren.

Sinds 2015, toen Chiquita een nieuwe eigenaar kreeg en een transformatie onderging, is de organisatie van onze duurzaamheidsinspanningen consistent gebleven. Dit moment riep een halt toe aan veel van de praktijken die in 1899 met de United Fruit Company begonnen waren. Deze lange geschiedenis kende ook zaken waar we niet trots op kunnen zijn. We kunnen het verleden niet veranderen – maar we kunnen er wel van leren.

Chiquita's nieuwe leiderschap, bestuur en acties lijken niet op die van vroeger. We zijn gefocust op de toekomst en zorgen ervoor dat onze acties het beste weerspiegelen van de mogelijkheden die we hebben dankzij de kennis van vandaag.

Als we ons beste beentje willen blijven voorzetten, dan is er transparantie nodig. In dit verslag delen we onze successen van de afgelopen twee jaar, maar delen we ook het werk dat we nog moeten doen. We hebben afval, we hebben ongelukken, we hebben arbeidsconflicten en we hebben tekorten in het aanbod. Tegelijkertijd betalen we leefbare lonen aan al onze werknemers, investeren we miljoenen dollars in onderzoek naar bananenziekten ter bevordering van de voedselzekerheid in bananenteeltgebieden en doneren we miljoenen bananen per jaar aan de liefdadigheidsorganisatie Feeding America. Al met al geloven we dat we een gedeelde waarde creëren voor al onze belanghebbenden en tegelijkertijd gezonde, betaalbare bananen leveren aan consumenten over de hele wereld. We hebben dit verslag opgebouwd rond onze drie belangrijkste strategische pijlers: de Landbouwerscode, Een Goede Buur Zijn en Voor het Algemeen Belang.

Als we iets beweren, doen we dat alleen na onafhankelijke verificatie. Als u meer wil weten over iets in dit verslag, neem dan contact met ons op via sustainability@chiquita.com.

Als u dit verslag in gedrukte vorm leest, weet dan dat er 450 g koolstof nodig was voor de productie ervan, zolang u het maar recycleert als u ermee klaar bent. Dit is opgenomen in onze koolstofinventarisatie 2024. Het is gemaakt van 90% gerecycled materiaal en alle gebruikte inkten zijn op waterbasis en biologisch afbreekbaar. Het verslag is volledig recyclebaar via de normale papierafvalinzameling.

Samenwerking met Feeding America

Een van de manieren waarop we voedselverspilling bestrijden en onze lokale gemeenschappen ondersteunen, is door samen te werken met organisaties zoals Feeding America, de grootste liefdadigheidsorganisatie voor hongerhulp in de Verenigde Staten.

Elk jaar doneert Chiquita ongeveer 5,5 miljoen bananen aan Feeding America, ter ondersteuning van mensen die voedzame voeding nodig hebben.

"Feeding America^® zet zich in voor een Amerika waar niemand honger heeft. We ondersteunen tientallen miljoenen mensen die voedselonzekerheid ervaren en zorgen ervoor dat ze het voedsel en de middelen krijgen die ze nodig hebben via een nationaal netwerk van voedselbanken, verenigingen van voedselbanken in de hele staat, voedselvoorraden en maaltijdprogramma's.

We investeren ook in innovatieve oplossingen om de eerlijke toegang tot voedzame voeding te vergroten, pleiten voor een wetgeving die de voedselzekerheid verbetert en werken aan het aanpakken van factoren die van invloed zijn op de voedselzekerheid, zoals gezondheid, kosten van levensonderhoud en werkgelegenheid.

Sinds 2019 heeft onze samenwerking met Chiquita geresulteerd in de donatie van 5500 ton bananen aan het Feeding America-netwerk van voedselbanken, waardoor mensen met honger verse en voedzame voeding krijgen. We zijn zo dankbaar voor de steun van Chiquita bij het bestrijden van honger het hele jaar door."

Mike Piotrowski

Senior Director, Regionaal Supply Chain Team (Centraal)

Een internationale inspanning via Yelloway

Yelloway is een strategische, langdurige samenwerking met onze partners om onderzoek te doen naar bananen die resistent zijn tegen zowel pathogene ziekten als milieudreigingen.

De organisatie die in 2020 in Nederland opgericht is als een joint venture tussen Chiquita, KeyGene, MusaRadix en in samenwerking met Wageningen University & Research, focust zich op TR4 en Black Sigatoka, een andere ziekte van bananenplanten.

De aanpak van Yelloway die in eerste instantie gericht is op Black Sigatoka en TR4 – de belangrijkste huidige en toekomstige remmers van een efficiënte, duurzame bananenproductie – combineert moderne bio-informatica met klassieke plantenveredeling. Het is een aanpak gebaseerd op drie kernprincipes:

Genetische diversiteit: Yelloway heeft een eigen collectie van meer dan 150 bananenvariëteiten.

Gedetailleerd begrip: Het partnerschap brengt groepen samen die een goed begrip hebben van plantenbiologie en genetica, evenals van het gewassysteem als geheel.

Genetische hulpmiddelen: Het team heeft genetische hulpmiddelen ontwikkeld die dit programma onderscheiden van soortgelijke onderzoeksprojecten en gebruikt deze ook op de juiste manier.

In 2023 bereikte de samenwerking een belangrijke mijlpaal: Yelloway One (YW1). YW1 is de eerste van een nieuwe generatie volledig klassiek gekweekte bananenrassen zonder ggo's, en de eerste die de resistentie tegen zowel de ziekten TR4 als Black Sigatoka combineert. Dit is het resultaat van het werk van een team wetenschappers onder leiding van Dr. Fernando García-Bastidas en dankzij de innovatieve aanpak van Yelloway duurde de ontwikkeling slechts drie jaar. Alleen vertrouwen op klassieke teelt zou veel langer hebben geduurd.

Inzicht in onze Scope 1- en 2-emissies

We erkennen dat, hoewel onze Scope 2*-emissies sinds 2019 zijn verminderd, onze Scope 1-emissies zijn toegenomen. Zoals besproken in dit verslag, geven we prioriteit aan het onderzoeken en testen van inspanningen tot 2027 om de Scope 1-emissies van onze boerderijen te verminderen, omdat directe controle hier betekent dat dit het gebied is waar we de meeste kans op impact hebben. Zie ons verslag van 2021-2022 voor een overzicht van de emissie van broeikasgassen (BKG) in onze waardeketen.

*Scope 2-emissies zijn gebaseerd op locatie. Op locatie gebaseerde Scope 2-emissies zijn emissies berekend op basis van de gemiddelde emissie-intensiteit van een lokaal elektriciteitsnet.

Directe Scope 1- en 2-broeikasgasemissies (tCO₂e)

Onze bananen die niet de blauwe sticker hebben, kunnen op verschillende manieren worden gebruikt, waaronder voor de verwerking tot andere voedingsproducten.

Landbouw